摘要：21世纪经济报道 临阵换帅乃兵家之大忌，但这个“大忌”偏偏在新联想整合ibm的进程中发生了。 2005年12月20日，收购ibm刚过一年的联想集团向全球宣布，其总裁兼ceo斯蒂芬·m·沃德辞职，由威廉·j·阿梅里奥接任。阿梅里奥此前在联想的竞争对手戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。 消息宣布不久，柳传志在北京接受了本报记者的专访。柳表示，与沃德相比，阿梅里奥是带领联想向更高目......
摘要：中国计算机报 在联想ｐｃ业务创业初期，其销售团队曾被柳传志誉为“斯巴达方阵”，意为执行力强、攻击力强。如今，联想来了次“斯巴达式”换帅，这次联想表现出了决断和缜密布局，更重要的是体现出为了实现目标不惜伤筋动骨的精神。 12月20日，联想集团宣布董事会任命威廉·j·阿梅里奥（amelio）为集团总裁兼首席运营官，原任此职务的斯蒂芬·m·沃德将继续担任公司顾问，帮助顺利过渡。和当初并购时闹得风风雨......
直销：联想下一个增长点？互联网周刊 就在阿梅里奥闪电般加盟新联想担任全球ceo之后不久,联想负责直销业务的大客户部就在北京首次隆重公布了其客户模式（即直销模式）. 【程序编程相关:
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索爱大幅增股北京索鸿电子 加紧备战中国3】 联想客户模式的高调亮相,是否意味着阿梅里奥时代的新联想将更坚决地向直销模式转型?对此,联想中国大客户业务部总经理蓝烨在接受«互联网周刊»采访时表示,“联想客户模式策略的发布,同新任ceo并无直接联系.联想从2004年就开始尝试引入了客户模式.”不过,蓝烨向本刊透露了一个极为重要的数字,“截至2005年年底,联想客户模式的销售比重已经占到了32%左右.” 对于一贯倚重渠道分销的联想来说,这可是一个微妙的变化.2004年7月,联想副总裁陈绍鹏接受本刊采访时曾表示,联想当时直销业务量占销售总量的5%～6%,未来将会控制在15%以内.陈绍鹏说,联想做直销的目的并不是同渠道抢客户,而是希望加强对行业大客户的吸引力,作为对分销体系的有效补充.如今蓝烨透露的直销数字,则大大突破了这一比重限制.关于未来联想直销与分销的比重,蓝烨表示要根据市场发展情况而定. 根据蓝烨描述,2005年联想的直销业务获得了迅猛的增长,包括中石油.公安部.平安保险等都成为了联想的客户.“联想将客户分为两类,一类是交易型客户,如家庭.中小企业,这些用户通过渠道来覆盖;另一类是行业大客户,他们的需求同交易型客户不同,比如他们更看重总体拥有成本,通常采取招标方式采购,需要专职工程师服务等,这就需要厂商以更直接的方式来接触....
下一页 摘要：上海青年报 联想对ibmpc的整合刚满一年，联想ceo沃德的合同期也刚好满一年。联想在此间高调“推出”来自最主要竞争对手戴尔的副总裁出任新ceo，必定会引发业界种种猜测。 沃德离职或因业绩平平 尽管杨元庆给沃德打出了“90分以上”的高分，并强调“变动完全基于公司未来战略发展考虑，也是与沃德本人达成一致的情况下做出的”。但更多分析人士猜测业绩不如人意是这位前任ceo离职的根本原因。易繁咨询分析......
