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工作在第一线的软件开发人员是程序员与程序经理,他们决定着软件的命运.良好的程序员队伍与出色的管理是软件项目成功的必要条件.管理不是管制,不是去卡住人家的脖子,因为程序员不是一群野鸭子.管理的目的是让大家一起把工作做好,并且让各人获得各自的快乐与满足.当一个组织被出色地领导时,雇员甚至不知道他们已被领导.在项目完成时,他们会自豪地说:“看看我们通过努力取得的成绩吧”.所以管理者不能老惦记着自己是一个官,而应时刻意识到自己是责任的主要承担者. 我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论:“编程我不会,做个项目还不easy?派个人去搞系统分析,回头再叫几个程序员把需求译成程序,不就ok了吗?” 不懂英语的人准以为easy与ok是贬义词.要让软件项目失败很容易,
（1）项目经理对软件一无所知; 【程序编程相关:计算机软件产品开发文件编制指南(国标)】
只要符合下列条件之一即可: 【推荐阅读:C中的运算符与表达式（二）】
（3）真真编写代码的程序员是临时雇用的. 【扩展信息:[原创]使用C#制作《邮件特快专递》】
（2）技术负责人对编程不感兴趣;
如果上述三个条件同时具备,就请放心失败好了. 让我们少幻想自己是比尔·盖茨,先当好程序员与程序经理再说.
早期的程序员干活能从软件直通硬件,个个生猛无比.又因他们的作息时间.言行举止与常人不太一样,久而久之就给人们留下了“神秘”.“孤僻”的印象.如今软件行业被炒得热火朝天,有能耐的程序员即便躲在大山岙的军工厂里也能被挖出来.而更多原本不是程序员的人操起几本“速成”.“二十一天通”等书籍也加入了这个行业.现在国内号称有上百万程序员,这支大军鱼龙混杂,已搞不清那些是正规军,那些是民兵游击队了.
真正的程序员都有如下秉性:
一.诚实 程序员在学习与工作期间几乎天天与机器打交道,压根就没有受欺骗或欺骗人的机会.勤奋的程序员在调试无穷多的程序bug时,已经深深地接受了“诚实”的教育.不诚实的人,他肯定不想做.也做不好程序员. 有一名市场营销员与一名程序员都在新闻发布会上发言,将一项新技术的消息公布于众.... 下一页